With Bret Taylor out as Twitter board chair, he can focus entirely on Salesforce
ブレット・テイラーがTwitterの取締役会議長から外れ、Salesforceに全面的に注力できるようになった。
要約(英語):
Twitter board chair Bret Taylor was promoted to the position in November 2021, the same day Jack Dorsey resigned as CEO. Taylor was promoted to the position in November 2021, the same day Jack Dorsey resigned as CEO. Elon Musk had earlier made a $43 billion offer to buy the company outright, leading to Taylor taking over as CEO
要約(日本語):
TwitterボードチェアのBret Taylorは、2021年11月にJack DorseyがCEOを辞任した同じ日にその地位に昇進しました。テイラーは2021年11月に昇進し、ジャック・ドーシーがCEOを辞任したのと同じ日。Elon Muskは以前に430億ドルの申し出を行っていました。
本文:
Usually being a board chair is a job that involves running some meetings and pushing through routine company business, but when Bret Taylor became Twitter board chair last year, he was getting a lot more than he bargained for.
通常、ボードチェアであることは、いくつかの会議を開催し、日常的な企業ビジネスを推進することを伴う仕事ですが、昨年ブレットテイラーがTwitterボードチェアになったとき、彼は交渉した以上に多くを獲得していました。
Taylor was promoted to the job in November 2021, the same day Jack Dorsey resigned as CEO. That in itself was an inauspicious start, and it would only get rockier.
テイラーは2021年11月に仕事に昇進し、同じ日にジャック・ドーシーがCEOを辞任しました。それ自体が不可侵のスタートであり、それはより激しくなるだけでした。
As though that weren’t enough for one person to take on, Bret was also promoted to co-CEO at Salesforce in the same week. It seemed like a good thing at the time, helping run two of the most influential tech companies out there, but the situation with Twitter quickly devolved.
1人が引き受けるのに十分ではないかのように、ブレットは同じ週にSalesforceで共同CEOに昇進しました。当時は良いことのように思えたので、最も影響力のある2つのハイテク企業を運営するのに役立ちましたが、Twitterの状況はすぐに委譲されました。
By April, Elon Musk bought a 9.2% stake and demanded a board seat before backing off that and making a $43 billion offer to buy the company outright. It’s been a roller-coaster ride ever since, with the board accepting the offer, then Musk trying to back out, the board initiating a court case to force him to go through with it, and finally Musk taking over this week and promptly dissolving the board under the terms of the merger agreement.
4月までに、Elon Muskは9.2％の株式を購入し、それを後退させ、会社を完全に購入するために430億ドルの申し出を行う前にボードシートを要求しました。それ以来、それはジェットコースターに乗っていましたが、理事会が申し出を受け入れ、ムスクが後退しようとし、理事会は彼にそれを通過するように強制するために裁判を開始し、最終的にムスクが今週引き継ぎ、すぐに解散します合併契約の条件に基づく取締役会。
That’s quite a ride by any measure, and after all that, who would blame Taylor for being anything but relieved that the gig was over.
それはどんな手段でもかなりの乗り物であり、結局のところ、ギグが終わったことを安心したものではないとテイラーを責めるでしょう。
Truth be told, the board chair gig probably took up a bit more of his attention than he had anticipated when he agreed to take the job. But now Taylor can devote himself, fully unencumbered, to his day job being co-CEO at Salesforce, leading the CRM giant with co-founder, chairman and co-CEO Marc Benioff.
真実は言われます、ボードチェアのギグはおそらく、彼が仕事に就くことに同意したときに予想していたよりも彼の注意を少し高めました。しかし今、テイラーは、セールスフォースの共同CEOである彼の日常の仕事に、完全に邪魔されずに自分自身を捧げることができ、CRMの巨人を共同設立者、会長、共同CEOのマーク・ベニオフとともにリードしています。
Meanwhile, Salesforce has been having some issues of its own, with its stock price down 34% this year. To be fair, many SaaS stocks are down double digits this year, but it has left it vulnerable to activist investors.
一方、Salesforceは独自の問題を抱えており、今年は株価が34％下落しています。公平を期すために、多くのSaaS株は今年2桁減少していますが、活動家の投資家に対して脆弱になりました。
And earlier this month, Starboard Value took an undetermined stake in the company with plans to work with Salesforce to increase its value. That’s enough of a headache to deal with without another job gnawing at your consciousness, especially one that involved the mercurial Musk.
そして今月初め、Starboard Valueは、その価値を高めるためにSalesforceと協力する計画で、会社の未定の株式を取得しました。それは、あなたの意識、特に水銀ムスクを巻き込んだ別の仕事を他の仕事にせずに対処するのに十分な頭痛です。
The company also announced big plans to reach $50 billion in revenue by FY2026, which pleases investors, even Starboard, but they want to see the company increase growth and profitability.
同社はまた、投資家、さらには右boardを喜ばせる2026年度までに500億ドルの収益に達するという大きな計画を発表しましたが、会社が成長と収益性を高めることを望んでいます。
In its most recent earnings report at the end of August, the company reported revenue over $7.7 billion, putting it on a run rate over $30 billion, but that’s a fair distance from the stated goal of $50 billion in about two and a half years.
8月末の最新の収益報告書では、同社は77億ドルを超える収益を報告し、300億ドルを超える稼働率に載っていますが、これは約2年半で500億ドルの目標からかなりの距離です。
It wasn’t that long ago that $20 billion was the goal, so I wouldn’t put it past them, but it’s going to take focus to get there, and being involved in the Twitter saga could have been an unnecessary irritant pulling Taylor away from this central task.
20億ドルが目標であったのはそれほど前ではなかったので、私はそれを通り過ぎることはありませんでしたが、そこにたどり着くには焦点を当てます。そして、Twitterのサガに関与することは、テイラーを引き離す不必要な刺激物であったかもしれません。この中心的なタスクから。
The bottom line is Taylor has a lot going on. He is co-leading a company with over 70,000 employees with activist investors breathing down the company’s neck. Getting let go by Elon Musk frees him to devote his full attention to Salesforce. And that might not be a bad thing.
一番下の行は、テイラーが多くのことを行っていることです。彼は、70,000人以上の従業員を抱える会社を共同リードしており、活動家の投資家が会社の首を吸い込んでいます。Elon Muskのそばで手放すと、彼はSalesforceに完全に注意を向けるように自由になります。そして、それは悪いことではないかもしれません。
