【海外ITニュース速報】レポートITリーダーの6割が自社で利用しているSaaSアプリケーションを知らない

1. Report: 60% of IT leaders don’t know which SaaS apps their orgs are using
2. 要約(英語):
3. 要約(日本語):
4. 本文:

Report: 60% of IT leaders don’t know which SaaS apps their orgs are using

レポートITリーダーの6割が自社で利用しているSaaSアプリケーションを知らない

要約(英語):

60% of IT leaders don’t know what cloud apps are being used by everyone in their organization, according to a report by Torii. While 90% of IT leaders praised cross-team collaboration, in reality only 20% collaborate with any regularity. Lack of collaboration may be due to distributed app ownership and the resulting siloed information, everyone is affected. Procurement is often running blind and surprised by contract renewals. Other findings suggest that knowledge workers waste time searching for SaaS apps already exist in the company’s ecosystem.

要約(日本語):

Toriiのレポートによると、ITリーダーの60％が、組織内のすべての人がクラウドアプリが使用していることを知らない。ITリーダーの90％がクロスチームのコラボレーションを称賛しましたが、実際には、規則性と協力しているのは20％だけです。コラボレーションの欠如は、分散アプリの所有権と結果として生じるサイロ化された情報によるものである可能性があり、誰もが影響を受けます。調達はしばしば盲目的であり、契約の更新に驚いています。他の調査結果は、知識労働者がSaaSアプリの検索に時間を浪費していることを示唆しています。

本文:

According to a new report from Torii, 60% of IT leaders don’t know what cloud apps are being used by everyone in their organization. The findings reveal a concerning picture: although software-as-a-service (SaaS) has forever changed the manner of how we work – remotely and distributed – the way employees work together hasn’t caught up. It’s more fragmented than ever. But few people realize it, including IT leaders.

Toriiの新しいレポートによると、ITリーダーの60％が組織内のすべての人がクラウドアプリが使用していることを知りません。調査結果は、懸念のある写真を明らかにしています。ただし、サービスとしてのソフトウェア（SAAS）は、従業員が一緒に働く方法が追いついていない方法（リモートで配布される方法）の方法を永遠に変えました。これまで以上に断片化されています。しかし、ITリーダーを含めて、それを実現する人はほとんどいません。

There is clear dissonance between how well IT thinks they understand their cloud app ecosystems and work with other teams, and the reality. While 90% of IT leaders praised their cross-team collaboration, in actuality only 20% collaborate with any regularity. That’s not nearly enough to get the best value from their SaaS investments.

クラウドアプリのエコシステムを理解し、他のチームと協力していると思うか、現実と協力することとの間には、明確な不協和音があります。ITリーダーの90％がクロスチームのコラボレーションを称賛しましたが、実際には、あらゆる規則性と協力しているのは20％だけです。SaaS Investmentsから最高の価値を得るのに十分ではありません。

As the State of SaaS at Work: Collaboration in a Distributed Workplace report suggests, this lack of collaboration may be due to distributed app ownership and the resulting siloed information. IT teams themselves don’t have the critical data that other groups need to reduce costs or work faster and smarter.

職場のSaaSの状態：分散型の職場レポートでのコラボレーションが示唆しているように、このコラボレーションの欠如は、分散アプリの所有権と結果として生じるサイロ化された情報によるものかもしれません。チーム自体は、他のグループがコストを削減したり、より速く賢く作業するために必要な重要なデータを持っていません。

When collaboration isn’t a given and there’s no reliable single source of truth, everyone is affected. For instance, only 7% of IT continuously work with security and/or compliance teams to help them discover and de-risk shadow IT. This means security and compliance are continuously in reactive mode dealing with risks from apps they didn’t know they had and chasing data for audits. Low-Code/No-Code Summit Other findings imply that knowledge workers waste time searching for SaaS apps that already exist in the company’s ecosystem. Procurement is often running blind and surprised by contract renewals. Much of this stems from employees taking matters into their own hands when it comes to selecting and purchasing the tools they want. In today’s cloud-powered workplaces, IT teams need to shift their mindset from a centralized command-and-control culture to one of an orchestrator and, perhaps, team coach. IT teams and SaaS stakeholders throughout the company must proactively manage distributed cloud applications and spend together or face the negative consequences.

コラボレーションが与えられておらず、信頼できる単一の真実源がない場合、誰もが影響を受けます。たとえば、セキュリティチームやコンプライアンスチームと継続的に連携して、それを発見してリスクのあるシャドウを解除するのを支援するのは7％のみです。これは、セキュリティとコンプライアンスが、自分が持っていなかったアプリからのリスクを扱うリアクティブモードで継続的に監査のためにデータを追いかけることを意味します。低コード/ノーコードサミットその他の調査結果は、知識労働者が会社のエコシステムに既に存在するSaaSアプリを検索する時間を無駄にしていることを意味します。調達はしばしば盲目的であり、契約の更新に驚いています。この多くは、従業員が自分が望むツールの選択と購入に関して、自分の手に問題を取り入れることに由来しています。今日のクラウド駆動の職場では、チームは考え方を集中化されたコマンドアンドコントロール文化からオーケストレーター、おそらくチームコーチの1つにシフトする必要があります。社内のITチームとSaaSの利害関係者は、分散型クラウドアプリケーションを積極的に管理し、一緒に支出するか、否定的な結果に直面する必要があります。